【初心故事】江蘇飛來的“洋專家”

發布日期: 2019-10-18

10月10日,從甘肅東鄉縣供電公司獲悉,由漣水公司員工盧海洋牽頭負責的東鄉公司鎖南供電所通過了國網甘肅電力“達標創優”組驗收,實現了東鄉公司達標供電所“零”突破。

盧海洋,國網漣水縣供電公司營業班副班長。2018年,按照國網公司東西人才幫扶辦的要求,他和江蘇公司系統其他34名優秀人才一起赴蒙東、甘肅、青海、新疆、西藏等地開展幫扶工作。作為35名幫扶人員中最年輕的一員,盧海洋只身一人前往東鄉縣供電公司開展幫扶,擔任經理助理。

摸清情況開展業務培訓

東鄉縣供電公司下設16個供電所,擔負全縣24個鄉鎮供電任務。共有各類用戶77000余戶,10千伏以上用戶約600余戶。

2018年10月,盧海洋到達東鄉公司后的第一件事就是深入現場開展調研走訪,對營銷管理工作和供電所基礎情況進行了一次摸排。他發現東鄉公司員工文化知識和業務技能相對偏低,420名員工中本科及以上只有22人,初中及以下高達149人,而技師及以上僅1人。

針對這一情況,盧海洋牽頭開展了供電所營銷人員專項業務培訓,重點對《供電營業規則》等法律法規,以及業擴報裝、變更用電等工作流程進行了詳細解讀,幫助基層員工理解和掌握相關營銷規章制度和工作流程,有效提升業務水平。在做好日常營銷管理工作的同時,盧海洋還組織開展了開齋節、端午節以及高考保電等重大活動保電,切實提高了當地的供電質量。 

推廣新技術加快線損治理

由于歷史原因,東鄉公司所管轄的部分居民小區用電原始檔案資料丟失、臺區串供較多,且全是隱蔽電纜供電,線路走向不明,加上該公司基層人員專業技能偏低,線損治理工作難度較大。

怎么解決這個問題?盧海洋想起了漣水公司新配發的戶變關系測試儀,于是,他就把情況向漣水公司領導進行了匯報。不久,漣水公司向東鄉公司捐贈的兩臺戶變關系測試儀寄到了東鄉,2名骨干人員也到達東鄉協助盧海洋進行教學培訓。經過培訓,原來一棟樓需要1個小時的核對戶變關系工作,現在只需要15分鐘,而且不需要停電,有效提升了戶變關系核對效率。

從2018年11月以來,在盧海洋的帶領下,東鄉公司綜合線損從13.13%下降到9.81%,采集覆蓋率從88.5%提升到99.9%,采集成功率從81.7%提升到95.58%,低壓臺區線損合格率從13.6%提升到50.29%,1-8月累計發生投訴94件,同比下降42%。

“自從盧海洋來到這里后,我們的營銷管理工作有了很大起色,線損指標更是得到了飛速提升,因為他的名字里有個‘洋’子,我們公司的員工都說他是從江蘇飛來的‘洋’專家。”東鄉公司經理馬彬對盧海洋的工作給予高度肯定。

實現達標供電所“零”突破

達標創優工作是甘肅公司夯實基礎管理的重要抓手,2年內需要全部完成,為使這項工作在東鄉落地,盧海洋費盡了心思。

東鄉縣供電公司2015年才正式上劃至國網公司,歷史遺留問題多、電網基礎薄弱、主要指標嚴重落后、員工業務技能欠缺。而達標創優工作涉及面廣,覆蓋全部11大專業工作,要求細致,驗收標準高,千頭萬緒,東鄉公司員工對如何開展達標創優工作都很茫然。

為高效的完成這一任務,盧海洋努力將上級要求吃懂吃透,多次組織各部室對照達標創優評價標準進行學習,提出了“重點突破,樹立標桿,抓兩頭帶中間”工作思路,即將鎖南供電所打造成標桿供電所,發揮榜樣作用,建立信心,以點帶面。同時讓領先供電所與落后供電所結對幫扶,確保共同進步,及時總結提煉出好的機制、做法、經驗,進一步后復制到其它供電所。

“接下來的幫扶工作中,我將繼續本著‘開展一次幫扶、結交一批朋友、架起一座橋梁、實現共同進步’的原則,沉心靜氣,腳踏實地,認真履行好工作職責,為東鄉公司提高基礎管理和人才培養等工作貢獻自己的力量。”談及此次幫扶工作,盧海洋表示。

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